Una estrategia en la que puedes confiar
Te acompañamos a lo largo de todo el viaje de transformación, desde la definición de la estrategia hasta la ejecución en solo tres pasos.
Con nuestra orientación experta, te ayudamos a afrontar desafíos complejos, identificar oportunidades sin explotar y desarrollar estrategias viables para impulsar su negocio.
Ya sea que tu objetivo sea optimizar las operaciones, expandirse a nuevos mercados, mejorar tu ventaja competitiva o navegar por la transformación digital, estamos aquí para asociarnos con usted en cada paso del camino.
Nuestro equipo de consultores experimentados aporta una gran experiencia y un historial comprobado de éxito en ayudar a las medianas empresas a prosperar en mercados dinámicos.
Permítenos ser tu socio estratégico para darle forma a un futuro mejor para tu empresa.
La estrategia sin ejecución es inútil - La ejecución sin estrategia no tiene objetivo.
Eleva tu negocio a nuevas alturas con Mekos.
1
Discovery
Comprender la organización y el panorama actual de TI, identificar brechas y alinear los objetivos de TI con los objetivos del negocio. Definir el valor desde la perspectiva del cliente final.
En la fase discovery, realizamos entrevistas y talleres con los interesados clave para recopilar información sobre las necesidades y puntos críticos del negocio. Llevamos a cabo una evaluación exhaustiva de la infraestructura, aplicaciones y procesos de TI existentes. A través del análisis de brechas y la comparación con los estándares de la industria, identificamos áreas de mejora y oportunidades de innovación. Esta fase asegura una comprensión profunda del estado actual y establece una base sólida para la planificación estratégica.
¿Qué valor tiene desde tu punto de vista?
Analizamos los elementos clave de valor identificados por ti y tus líderes empresariales.
¿Cómo? Entrevistas con líderes empresariales designados y sesiones de trabajo para alinear y validar.
Realizando evaluaciones técnicas y auditorías detalladas.
Comparando el desempeño de TI con referencias y marcos de la industria.
2
Build
Desarrollar una estrategia de TI detallada y una hoja de ruta para abordar las brechas identificadas y alinear con los objetivos del negocio.
La fase build se centra en crear una visión estratégica de TI y definir iniciativas clave que apoyen los objetivos del negocio. Priorizamos estas iniciativas, creamos una hoja de ruta de implementación detallada y planificamos la asignación de recursos.
Esta fase también implica desarrollar un plan de gestión de riesgos y establecer marcos de gobernanza para supervisar la ejecución de la estrategia consultando las mejores prácticas como APQC para el negocio o COBIT/ITIL para TI y repensando/mejorando los procesos a través de la co-creación, la tutoría y la formación, tuya y de tu equipo.
Al colaborar con los interesados y utilizar herramientas de planificación estratégica, aseguramos que la hoja de ruta sea práctica, viable y alineada con las necesidades del negocio.
¿Cómo? Sesiones de inmersión profunda para detallar el estado actual de todos los procesos del flujo de valor y analizar el nivel de madurez. Una sesión de validación del informe "As-is". Diseño del "To-be" del flujo de valor. Validación del escenario futuro y definición de la estrategia de implantación.
3
Transform
Ejecutar la estrategia de TI, implementar la hoja de ruta y gestionar la transformación para lograr los resultados deseados. Desarrollar una cultura de entrega de valor y mejora continua mediante la gestión del conocimiento.
Ponemos en acción la estrategia de TI ejecutando los proyectos e iniciativas priorizados. Implementamos un robusto plan de gestión del cambio para facilitar una adopción fluida y comunicamos regularmente con los interesados para gestionar expectativas.
El desempeño se mide contra indicadores clave para asegurar el éxito, y se establecen procesos de mejora continúa basados en retroalimentación y "learning by doing".
Se proporcionan estructuras de capacitación y soporte para empoderar a los usuarios, asegurando que la transformación entregue valor sostenido y promueva el crecimiento organizacional.
Llevamos a cabo actividades de formación para los equipos. También ayudamos a los equipos mediante acciones de mentoring y coaching según las necesidades definidas en el ámbito de la estrategia de implantación.
¿Cómo? Utilizamos metodologías de gestión de proyectos como Agile o Waterfal. Estableceremos indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar el progreso y el éxito de la transformación. Diseñamos programas de capacitación específicos y proporcionamos soporte para empoderar a los usuarios en el uso de nuevas herramientas
Ponerse en contacto
No lo dudes: ¡comencemos la conversación hoy y emprendamos juntos este viaje transformador!